Консалтинг і впровадження
Спочатку процес. Потім автоматизація.
Ми досліджуємо роботу цехів і підприємства, знаходимо обмеження та втрати, формуємо цільову модель і лише після цього закріплюємо зміни програмними засобами.
Обговорити завдання
Можливості
Що охоплює рішення
Карта існуючих бізнес-процесів
Пошук вузьких місць і втрат
Рекомендації щодо структури та відповідальності
Цільова модель процесів
Вимоги до автоматизації та план впровадження
Ми не автоматизуємо процес тільки тому, що він історично склався. Якщо він не забезпечує потрібного результату, спочатку пропонуємо його змінити.
Перший крок
Готові обговорити ваше підприємство?
Опишіть завдання або процес, який потребує змін. Почнемо з розуміння ситуації, а не з продажу програми.